第287章人家生活大生态战略 人性是最不值得考验的东西。
当利润达到10的时候，它们将蠢蠢欲动；
当利润达到50的时候，它们将铤而走险；
当利润达到100的时候，它们敢于践踏人间的一切法律；
当利润达到300的时候，它们已不能称之为人，敢于豁出一切，即便是自己的生命也在所不辞。
陈默是一个彻头彻尾的表面乐观实际悲观主义者。
做事情前，他总会想好最坏的打算，如果能接受所带来的后果，那么他就会去做。
即便跟海外各大游戏发行商签署合作协议，双方目前看起来还在蜜月期。
但他从来都以最恶意的一面来揣度对方的心理。
非我族类其心必异可不是说说而已，说制裁就制裁，说罚款就罚款，说没收就没收，自适应性打法那叫一个游刃有余。
万国觉醒产生的利益，他们肯定会想方设法巧取豪夺，毕竟彼岸目前的分成对他们来说太高了，即便还不到5成。
所以提前留一手是提前必须要做的事情。
因此他交代给李建超的事情就是彼岸在各地区，找当地收购一家有资质的发行商，成立一家由背后由彼岸控股，表面是还是外资的公司，套层合法的外皮，成为替补选择。
至于后续资金怎么转回国内，那就是金融领域专家们需要考虑的事情。
只要规模不太大，没弄出全民的规模，那就不会走tiktok老路。
他只是下命令和要结果而已！
李建超点头领命而去，他清楚这属于彼岸海外布局的双保险，也理解老板的顾虑所在。
去年他们部门，哦，现在应该叫公司，每个人看到年终分红的数字都笑的合不拢嘴，感慨这几个月没白赴汤蹈火。
而自己的分红更是达到数百万之多，曾几何时，从商河、小米、再到彼岸，三年三级跳。
现在房子贷款还清了，孩子上国际学校了，甚至老婆都开始练瑜伽和做美容了.
这一切的转折点都是2年前的那家咖啡馆，如果没有碰到老板，自己或许还在当牛做马还房贷吧 而现在的李建超是拿出士为知己者死的心态来为陈默做事。
几天后，陈默终于整理好小米智能家居布局规划。
给雷军打了个电话，还行，这家伙老实在家，没出去“浪”。
楼下，小米董事长办公室。
陈默敲了两下，然后自顾自进入，很是自来熟。
因为雷军跟他一样洁身自好，没有什么美女秘书，不像其他老板，白天有事秘书干，晚上没事.
“你这小子，无事不登三宝殿，这是想好了？”
“想好了”陈默晃了晃手中笔记电脑，然后连上屏幕开始投屏。
“下面开始上课！”
雷军看着在外人面前正正经经像个人样，一到这里就没个正形的小老弟，脸上有些无奈，
“德性你说吧，我听听看，正好我也有一些想法，咱俩互相印证下。”
一会吓死你，陈默嘴角勾成一个耐克，点开了ppt。
「小米物联网iot大生态构想」
下面还有一个小标题，万物互联、智慧生活。
雷军一瞅，嚯，口气倒是不小啊，他倒要看看这家伙这一个多月又琢磨出什么歪点子了。
“说生态之前，咱们先来看下目前的家电市场是什么样的”
“现在智能家电的概念经常被人们提出，市场前景将广泛看好。
未来家电发展将以智能化为趋势，实现‘人机对话、智能控制、自动运行’，对现有家庭的日常生活带来巨大冲击，也将会全面改写家电市场现状和行业格局。
但是现在，对不起，没有一家能做到智能化，都是炒概念。
而我所说的智能化是什么呢？用互联网思维的方式来打这些传统厂商。
一家优秀且持续成功的企业就是能够把以往成功的经历提炼成方法论，并加以复制。
雷同学，咱们小米是怎么成功的？”
没想到“老师”会临时提问，雷军愣了一下，才回答，
“性价比，产品力！拿出性能超强、价格超低的产品，足以把一个行业打爆！！”
“没错，小米手机、红米手机，包括现在的路由器，都足以证明了这一点，这是个万金油战法。
手机能这么干，那么家电就可以进行复制，出于隔行如隔山，我们可以从日常生活用品先练练手，比如插排、电池、签字笔等等，然后小家电，大家电”
“伱等等！你这讲了有五分之一？”雷军管窥全豹，能看出来这小子憋了这么久，准备放大招。“呃，大概十分之一吧.”
雷军走到陈默跟前，翻着他手里电脑大致目录，暗自咋舌，“那个我去叫几个人一起来听听，你去旁边会议室。”
人们之间的沟通会存在信息偏差和流逝的，雷军怕他自己听完了再转述给其他人，信息有所缺失。
然后他出去摇人。
3分钟后，在公司的高管成员全被雷军薅过来了。
然后众人看到小默同学在前面一副讲演的架势，尤其是林斌、黎万强等几个老人，这一幕仿佛他们回到当初mios汇报的日子，很是感慨。
只不过现在乾坤颠倒，他们从之前的评委成了学生。
雷军大概介绍了背景，并表示，“接下来认真听，好好学！”
虽然大家都很熟悉，毕竟跟雷军两人还是不太一样，陈默稍微正式了一点，继续开讲。
从宏观层面讲整个生态布局。
“以互联网打法为切入点，进军传统家电产业。
小米可以单独成立一家智能家居企业，然后作为大爹，收购和投资一些有产品、有技术、有积累、有资源的企业。
或成立一系列子公司，比如绿米、黑米、紫米，葫芦娃颜色这么多各种颜色的米，我就是举个例子。
然后进行产业扶持，小米介入其中，给人给钱，提供渠道和产业链的支持。
而这些企业曾经面临着单品销量低，硬件供应链很难有规模，成本限制又没有生态打配合，即便想努力做好也没有能力，所以从成本就不可能做好。
比如智能音响，玩具级别的麦克，本地语音模块。
这就会导致链接复杂，不稳定，响应慢，逻辑复杂，后续维护升级跟不上，软件也不行，打不开市场，也一时死不了，只能苟延残喘。
